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  • 企业招聘体系改革

    作者:吾库来源:www.5qcn.com2017-3-20阅读 :15
    企业要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘必须加强针对性及计划性。

    企业目前招聘体系中存在的问题:

    1、招聘计划性不强
    招聘计划统筹性不强,无统一规划;
    招聘计划未考虑中长期用人需要;
    缺少供求及渠道分析。

    2、招聘过程不够规范
    招聘过程中有关部门之间责任不清;
    面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料,没有产生足够的作用;
    招聘渠道比较单一。

    3、招聘后续工作不得力
    没有同化新人措施,自生自灭;
    试用期考核流于形式;
    缺少对招聘过程中的检讨和反馈。

    企业招聘体系再设计的特点:

    建立较完善的招聘体系;
    由人事部统筹招聘,用人部门按需求作招聘计划,用预定表格,确保必须资料的沟通;
    由人事部统筹招聘,有系统地分 配招聘工作,务求缩短过程并使其顺畅;
    加强面试过程,以真正有系统地发掘所需材料;
    加强试用期待遇,以吸引更多优秀人才;
    加强对试用期的考核和辅导,设立“同化计划”,确保人员质量及令新人更快接受企业;
    进行招聘年度检讨及成本预算及分析,为决策提供依据。

    企业招聘流程的设计:

    整个招聘流程应有明确的长期和短期计划,并由绩效表现良好的业务主管参与及领导。

    招聘最好人才必须通过多元化渠道,所以必须经常评估渠道效率。

    招聘初选应基于明确、具体的能力要求。

    面试时应对应聘者进行全面评估,选择有长远发展的潜力者。同时也应让应聘者对企业有正确的认识。

    报酬设计应具弹性,以吸引最好人才。

    招聘流程包括同化新人及试用期考核,增强新员工对企业文化的认同。
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